路建磊，現(xiàn)任三分公司無極城南小學項目工長。自2024年7月參加工作以來，他始終堅守在項目一線，在鋼筋水泥叢林里摸爬滾打，在繁雜事務處理中沉淀積累，從一名跟著師傅打下手的“小跟班”，到如今已經(jīng)能夠統(tǒng)籌班組、對接多方的工長。一年多的成長經(jīng)歷，更讓他讀懂了“工長”兩個字的深厚內涵：那不僅僅是一個頭銜，更是一份沉甸甸的責任。
統(tǒng)籌協(xié)調保進度
初任工長，他最先撞上的是“協(xié)調”這座山。剛入職時，他負責的樓棟因物料進場延遲，導致班組施工節(jié)奏被打亂，幾名工人因長時間等待心生煩躁，現(xiàn)場施工效率大幅降低。而此時的路建磊，也急得團團轉：想催供應商卻不知溝通技巧，想安撫工人又不知如何措辭。最后還是師傅點撥：“工長要做‘黏合劑’，不是‘傳聲筒’?！蹦翘煜挛纾鹨缓凸檀_認到貨時間，同步向工人說明情況，主動調整施工工序，把等待時間利用起來做細節(jié)檢修。當物料按時進場，施工重回正軌時，他意識到：工長的成長，始于跳出單一技術維度，學會在多方需求中尋找平衡點。隨著經(jīng)歷一點點增多，現(xiàn)在他已經(jīng)能兼顧進度、質量、安全與團隊情緒，具備綜合管控及協(xié)調能力。
嚴抓細管不懈怠
安全是不可逾越的紅線，也是路建磊時刻繃緊的弦。起初他覺得“把安全規(guī)范貼在墻上，和大家交代一下”就夠了，直到一次險些發(fā)生的意外——一名工人圖省事未系安全帶就登上腳手架，路建磊發(fā)現(xiàn)時心臟驟然收緊，當即責令停工整改。事后他沒有簡單批評，而是帶著班組復盤案例，讓大家親眼見、親身悟違規(guī)操作的風險，還重新梳理了班組安全巡查制度，把“被動提醒”改成“主動排查”，每天開工前花十分鐘進行針對性安全交底，收工后逐一檢查，消除隱患。從這時開始，他深刻體會到“工長的責任心，就是盯緊每一道工序、守好每一處安全，把質量刻在細節(jié)里，把責任扛在肩膀上?！?br> 多管齊下聚合力
在無極縣城南小學項目任職工長時，班組里有經(jīng)驗豐富但性格固執(zhí)的老工人，也有干勁十足卻缺乏技巧的新職工，如何調動大家的積極性，讓團隊形成合力，成了路建磊經(jīng)常琢磨的事。他試著放下“管理者”的架子，多聽老工人的經(jīng)驗之談，把他們的實操技巧整理成冊分享給新職工；對于新職工，他不再只是指出問題，而是手把手教學，陪著他們攻克技術難點。漸漸地，班組里互幫互助的氛圍越來越濃，過去各自為戰(zhàn)的局面變成了“一人有難，全員支援”，施工效率和工程質量都穩(wěn)步提升。
自我提升不停步
自入職以來，他始終把學習業(yè)務知識放在第一位，也在無數(shù)個深夜的復盤里補齊短板。從看不懂復雜的施工進度表，到能夠精準拆分任務、合理調配人力；從面對突發(fā)問題手足無措，到能夠冷靜制定應對方案；從和甲方、監(jiān)理溝通時語無倫次，到能夠清晰表達需求、高效推進工作，他的努力逐漸結出碩果：2024年獲得公司BIM技術比賽三等獎，2025年榮獲集團BIM技能比賽二等獎，還被評為公司“優(yōu)秀新職工”。
奮斗沒有終點，未來的路還很長，還會有更多的挑戰(zhàn)。路建磊始終相信：只要扎根現(xiàn)場、心懷匠心、扛起責任，就一定能在工長這個崗位上，走出屬于自己的成長之路，用汗水澆灌出一份優(yōu)異答卷。（尚麗霞）
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